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云铜集团召开2017年营销工作会2021-03-26 00:15

本文摘要:5月3日上午,云铜集团在总部召开了2017年的市场营销活动。会议的主要任务是总结近年来集团营销工作获得的经验和教训,分析当前营销工作面临的形势和任务,部署今后一段时间的营销重点工作,统一思想,集中力量,正确管理,引人注目的利益,认真执行中铝公司葛红林会长多利益、超常规、减半问题、慢改革的拒绝,建立死守制度,不敢动摇,智能创造,勇敢负责的营销工作中国铜业社长、云铜集团社长武建强,中国铜业纪委书记、云铜集团纪委书记陈琳、中国铜业党委常委、云铜株式会社社长田永忠参加大会。

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5月3日上午,云铜集团在总部召开了2017年的市场营销活动。会议的主要任务是总结近年来集团营销工作获得的经验和教训,分析当前营销工作面临的形势和任务,部署今后一段时间的营销重点工作,统一思想,集中力量,正确管理,引人注目的利益,认真执行中铝公司葛红林会长多利益、超常规、减半问题、慢改革的拒绝,建立死守制度,不敢动摇,智能创造,勇敢负责的营销工作中国铜业社长、云铜集团社长武建强,中国铜业纪委书记、云铜集团纪委书记陈琳、中国铜业党委常委、云铜株式会社社长田永忠参加大会。田永忠代表集团不作市场营销专题报告。

陈琳向市场营销战线的干部职员明确提出拒绝。武建强烈不作为更加努力前进全面的第一营销新局面的重要讲话。

报告总结了近年来集团营销工作取得的经验和成绩。2013年以来的4年间,集团营销工作采取了一系列改革措施。

一是管理和运营功能分离,二是优化进口原料合同,三是切断供应加工开始出口业务的地下通道,四是加强信用管理,五是防止价格风险,六是合同管理和内部企业利益分配规则从去年开始,在继续完善以上7项重点工作的同时,根据市场形势的变化,减缓了市场营销工作的改革步伐。一是模式从集中变化为集中变化,二是管理从比较粗糙正确变化,三是风险管理从多向风险管理和创造变化为锐利变化。经过不懈努力,集团各部门已经完成订单和销售任务,市场扩张能力明显提高,物流结构优化,升水人群拟合,为经营目标建设做出了引人注目的贡献。

报告客观分析了云铜集团营销工作面临的环境和挑战,部署了2017年营销重点工作。一是确保供应,反对全负荷生产,二是加强监视,做好特别工作,三是提高认识,大量物资集中在订单和内部市场工作,四是保护制度,防止风险,清廉,五是正确管理,保证继续执行、监督、审查,六是不断创新,忠诚集约化方向不恢复,七是大锤子,建立质量提高效率的先驱队伍,八是提前计划,部署2018年的营销工作。陈琳对营销战线工作人员明确提出三点拒绝。

一是前车的霸权,后车的鉴定,要经常注意。二是经常在河边回头,强烈地不湿脚。三是拧紧笼子,积极行动。

武建强烈承认市场营销团队是一支勇于爬坡、勇于克服困难的战斗团队,是一支不能做、能做、能做、能做的创造性团队,主要反映在五个方面。一是业务流程显着优化,二是管理水平显着强化,三是风险预防管理显着强化,四是团队精神显着提高,五是利润能力显着提高。

市场营销战线广大干部员工要有信心,以更强的决心和责任,实施葛红林会长明确提出多利润、超常规、减半问题、慢改革的整体拒绝,弘扬长征精神、抗战精神、和平精神,全面开始市场营销工作的新局面。市场营销的下一步特别强调了四点。一是以评价目标为提示,牢牢抓住测量效果,进入质量提高效率的新步伐。

二是以支付代价市场为重点,坚定执行,表现质量提高效率的新利益。三要以深化改革为引擎,牢牢抓住创造力,增加质量提高效率的新动能。四要以引人注目的鼓励为导向,牢牢抓住团队,聚集质量提高效率的新力量。

武建强力最后特别强调,市场营销系统各级干部要贯彻实习近平总书记对国有企业领导人对党忠诚,勇于创新,清领企业有方,兴企有为,清廉洁的二十字拒绝,葛红林董事长明确提出的想做,不做,能做和状态好,节奏慢,力量大,做法软,效果好的拒绝,根据中国铜业、云铜集团和云铜股的决策配置,进一步加强,为首次营销工作的新局面做出新的贡献。会议上说明了集团物流集中管理和大量物资集中在订货前进状况上,通报了集团2017年第一季度订货合同的继续执行状况,说明了集团耐久性介质内部市场的前进状况,介绍了今年期货市场的分析和保险价值管理专题。全体参加者观看了中铝公司党风廉政建设宣传片《亮剑贪腐是风肃纪》。

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集团、股票二级财务部负责人、集团纪检监察部负责人、生产供销管理部期货管理部全体人员、集团所属各部门行政负责人、管理营销副社长(副厂长)、营销部门负责人、营销部门领导班子和中层以上管理人员参加了会议。


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